Từ sự bứt phá của ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) với những "ông lớn" như Masan, Vinamilk đến cuộc cách mạng xanh của VinFast hay sự linh hoạt của các startup D2C như Coolmate, tất cả đang vẽ nên một bức tranh sinh động về sự vươn lên mạnh mẽ của nội lực quốc gia.

Bệ phóng từ thị trường nội địa quy mô 269 tỷ USD

Cột mốc năm 2025 ghi dấu sự chuyển dịch quan trọng khi thị trường nội địa Việt Nam không chỉ phục hồi mà còn bứt phá đạt quy mô ấn tượng 269 tỷ USD. Đây là kết quả của một chuỗi chính sách tài khóa và tiền tệ linh hoạt cùng nỗ lực không ngừng của cộng đồng doanh nghiệp trong việc khôi phục niềm tin của người tiêu dùng. Mức tăng trưởng 9-10% trong tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ phản ánh sức chống chịu bền bỉ của nền kinh tế trước những biến động địa chính trị toàn cầu và các rào cản thuế quan khắt khe.

Theo số liệu từ cơ quan thống kê, tổng chi tiêu cho tiêu dùng và dịch vụ của người dân trong năm 2025 ước đạt kỷ lục hơn 7 triệu tỷ đồng. Sự gia tăng này đi kèm với một thái độ tiêu dùng có ý thức và chọn lọc hơn. Người tiêu dùng Việt Nam ngày nay ưu tiên các giá trị thực chất và sản phẩm có nguồn gốc nội địa rõ ràng. Bên cạnh đó, sự cải thiện vượt bậc trong hạ tầng vận tải với 3 tỷ tấn hàng hóa lưu thông đã trở thành mạch máu quan trọng giúp các thương hiệu địa phương phủ sóng rộng khắp. Việc thông suốt chuỗi cung ứng nội địa tạo điều kiện cho doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí logistics, một yếu tố then chốt để cạnh tranh sòng phẳng với hàng nhập khẩu giá rẻ.

Thị trường FMCG năm 2025 được định hình bởi xu hướng "Trading Down" khi người tiêu dùng ưu tiên các sản phẩm có mức giá hợp lý nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Tuy nhiên, các chuyên gia cảnh báo về hiệu ứng "tăng trưởng ảo" từ khuyến mãi vốn chỉ giúp khách hàng tích trữ thay vì tăng tần suất mua hàng bền vững. Điều này đặt ra bài toán cho thương hiệu Việt về việc tạo ra giá trị thực chất thay vì sa đà vào các cuộc đua cắt máu về giá. Trong đó, ngành hàng chăm sóc cá nhân và sắc đẹp đang nổi lên như một điểm sáng, tạo cơ hội vàng cho các thương hiệu mỹ phẩm nội địa am hiểu sâu sắc đặc điểm làn da và khí hậu bản địa.

Những trụ cột quốc gia và sứ mệnh dẫn dắt thị trường

Để hiểu về sự vươn lên của thương hiệu Việt, không thể không nhắc đến những tập đoàn đang trực tiếp định hình thói quen tiêu dùng và tiêu chuẩn quản trị hiện đại. Tập đoàn Masan tiếp tục khẳng định vị thế với doanh thu thuần năm 2024 đạt 90.000 tỷ đồng. Sức mạnh của Masan nằm ở hệ sinh thái bán lẻ tích hợp WinMart/WinMart+ phủ dày đặc trên toàn quốc. Chiến lược "phụng sự người tiêu dùng" của Masan không chỉ dừng lại ở sản phẩm chất lượng mà còn đi đầu trong việc thực hành ESG. Với mục tiêu đến năm 2025 có ít nhất 50% nhà cung cấp chủ chốt tuân thủ chính sách chuỗi cung ứng bền vững, Masan đang củng cố niềm tin với các nhà đầu tư quốc tế và đảm bảo "giấy phép hoạt động" trong một thị trường ngày càng khắt khe về môi trường.

Cột mốc năm 2025 ghi dấu sự chuyển dịch quan trọng khi thị trường nội địa Việt Nam không chỉ phục hồi mà còn bứt phá đạt quy mô ấn tượng 269 tỷ USD

Trong khi đó, Vinamilk đã thực hiện một bước đi táo bạo khi tái định vị thương hiệu (rebranding) để trở nên gần gũi hơn với thế hệ Gen Z và Gen Alpha. Hình ảnh mới hiện đại cùng việc đầu tư mạnh mẽ vào các dòng sữa hạt, sữa organic cho thấy quyết tâm của Vinamilk trong việc đối đầu với các đối thủ ngoại. Tầm nhìn của Vinamilk không chỉ là một nhà sản xuất sữa mà là một tập đoàn thực phẩm dinh dưỡng hàng đầu, mang tinh thần Việt Nam giới thiệu với thế giới.

Ở một phân khúc khác, Trung Nguyên Legend lại chọn con đường nâng tầm cà phê thành triết học và văn hóa. Thương hiệu G7 đã khẳng định vị thế dẫn dắt tại thị trường châu Á và vươn lên vị trí số 1 về thị phần cà phê hòa tan nhập khẩu tại Trung Quốc vào tháng 3/2025. Với tốc độ mở mới 30 cửa hàng mỗi tháng, mô hình Trung Nguyên E-Coffee hướng tới mục tiêu 3.000 cửa hàng trong năm 2025 trên toàn cầu. Trung Nguyên đang sử dụng cà phê như một sứ giả ngoại giao để lan tỏa lối sống tỉnh thức và giá trị của hạt Robusta Buôn Ma Thuột ra thế giới.

Cuộc cách mạng xanh của VinFast cũng là một điểm nhấn rực rỡ khi hãng xe này thu về 3,6 tỷ USD doanh thu trong năm 2025, chiếm tới 36% thị phần ô tô tại Việt Nam. Dù đối mặt với nhiều thách thức, biên lỗ gộp của hãng đã cải thiện đáng kể nhờ tối ưu hóa quy trình sản xuất. Sự vươn lên của VinFast không chỉ giúp Việt Nam giảm phụ thuộc vào nhập khẩu mà còn tạo ra hệ sinh thái nhà cung cấp phụ trợ nội địa, giúp quốc gia tiến lên nấc thang cao hơn trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Chìa khóa tương lai từ sức mạnh số và quản trị bền vững

Nếu các tập đoàn lớn dựa vào quy mô, thì các startup Việt lại vươn lên bằng sự tinh gọn và khả năng tận dụng thương mại điện tử. Coolmate là cái tên tiêu biểu nhất với mô hình D2C giúp cắt bỏ khâu trung gian, đưa sản phẩm trực tiếp từ nhà máy đến tay người tiêu dùng. Doanh thu năm 2025 của hãng ước đạt 35,5 triệu USD với triết lý "khách hàng là trung tâm" thể hiện qua chính sách đổi trả 60 ngày. Thành công của Coolmate hay các đơn vị như Dat Bike cho thấy các thương hiệu nội địa đang bán những giải pháp hiện đại cho vấn đề đặc thù của người Việt dựa trên nền tảng dữ liệu và thấu hiểu tâm lý bản địa.

Thị trường thương mại điện tử Việt Nam dự kiến cán mốc 22 tỷ USD, đứng thứ ba Đông Nam Á. Sự trỗi dậy của TikTok Shop với mô hình "shoppertainment" đã thay đổi hoàn toàn cuộc chơi, chiếm tới 42% thị phần sàn vào nửa đầu năm 2025. Đây là cơ hội để các Local Brands tiếp cận khách hàng toàn quốc nhưng cũng đặt ra áp lực cạnh tranh khốc liệt với hàng giá rẻ xuyên biên giới. Trong cuộc chiến này, vũ khí mạnh nhất của thương hiệu Việt chính là sự am hiểu thị trường, hệ thống logistics thông minh và khả năng xây dựng niềm tin thông qua bản sắc văn hóa.

Bên cạnh đó, thế hệ Alpha và Gen Z đang trở thành nhóm tiêu dùng chủ chốt, yêu cầu sự cá nhân hóa cao và trải nghiệm thẩm mỹ. Các doanh nghiệp Việt phải không ngừng đổi mới mẫu mã, sử dụng video ngắn và mạng xã hội để kể câu chuyện về lòng tự hào dân tộc một cách tinh tế. Những thương hiệu biết cách chạm vào cảm xúc giới trẻ như Biti's hay Trung Nguyên sẽ có lợi thế rất lớn trong tương lai.

Cuối cùng, ESG và tài chính xanh đã trở thành tấm vé thông hành bắt buộc để vươn ra thế giới. Báo cáo từ PwC năm 2025 chỉ ra 89% doanh nghiệp Việt đã có cam kết ESG rõ ràng. Việc đầu tư vào phát triển bền vững không còn là chi phí mà là khoản đầu tư nâng cao hiệu quả vận hành và tạo giá trị dài hạn. Những thương hiệu biết tận dụng ESG để tạo lợi thế cạnh tranh sẽ đủ sức "đánh chuông xứ người" một cách sòng phẳng.

Nhìn về năm 2026, sức sống của thương hiệu Việt phụ thuộc vào khả năng kết hợp giữa ba yếu tố: Bản sắc, Công nghệ và Bền vững. Cuộc trỗi dậy này chính là minh chứng rõ nét cho tinh thần tự lực tự cường của dân tộc. Với những bước đi bài bản và sự ủng hộ của người tiêu dùng trong nước, chúng ta có quyền tin tưởng vào một kỷ nguyên mới, nơi các thương hiệu Việt không chỉ rạng danh tại quê nhà mà còn trở thành những biểu tượng uy tín trên bản đồ kinh tế thế giới.