Gần ba thập kỷ qua, thị trường hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) tại Việt Nam đã trải qua nhiều giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ: Từ thời kỳ khan hiếm hàng hóa, đến giai đoạn bùng nổ nguồn cung, và hiện tại là kỷ nguyên của trải nghiệm, chất lượng và giá trị gia tăng. Sự phát triển của nền kinh tế và mức sống đã thay đổi sâu sắc hành vi tiêu dùng. Nếu trước đây mục tiêu chính là “ăn no”, thì nay người tiêu dùng ưu tiên “ăn ngon”, “ăn sạch” và hướng đến lối sống tiện lợi, lành mạnh hơn.

Sự trỗi dậy của các kênh bán lẻ hiện đại và thương mại điện tử cũng làm mờ ranh giới phân phối. Người tiêu dùng ngày nay không chỉ mua sản phẩm, họ mua sự tin cậy, câu chuyện thương hiệu và trải nghiệm. Đây vừa là thách thức vừa là cơ hội cho doanh nghiệp nội địa, những đơn vị am hiểu văn hóa tiêu dùng Việt Nam. Thị trường cũng đang bước vào giai đoạn sàng lọc rõ rệt: những thương hiệu chỉ cạnh tranh bằng giá rẻ dần mất ưu thế, nhường sự chú ý cho những thương hiệu theo đuổi chất lượng và giá trị khác biệt. Trong bối cảnh đó, vai trò của những doanh nghiệp có khả năng dẫn dắt xu hướng như Masan Consumer (UpCom: MCH) trở nên ngày càng quan trọng.

Ba thập kỷ xây dựng thương hiệu mạnh và hiện đại hóa trải nghiệm tiêu dùng

Trong bức tranh nhiều biến động của thị trường FMCG, Masan Consumer nổi lên như một trong những doanh nghiệp có dấu ấn bền vững nhất trong đời sống người Việt. Sản phẩm của doanh nghiệp hiện diện tại 98% hộ gia đình trên toàn quốc (Theo báo cáo năm 2024 của Kantar), một mức độ len lỏi hiếm có trong ngành hàng tiêu dùng. Nhờ thấu hiểu khẩu vị và văn hóa ẩm thực Việt, Masan Consumer đã xây dựng vị thế dẫn đầu tại nhiều ngành hàng cốt lõi như nước mắm, tương ớt và nước tương. Những thương hiệu quen thuộc như Nam Ngư, CHIN-SU, Omachi, Kokomi và Wake-Up 247 đã trở thành một phần của bữa ăn và nếp sống Việt.

Hệ thống phân phối sâu rộng với hơn 345.000 điểm bán GT và 8.500 điểm bán MT là nền tảng quan trọng bảo đảm sản phẩm của Masan Consumer đến tay người tiêu dùng nhanh chóng và ổn định. Sự kết hợp giữa độ phủ, tốc độ triển khai và khả năng tiếp cận sâu rộng giúp doanh nghiệp duy trì hiệu quả vận hành bền vững trong nhiều năm.

Trong giai đoạn mới, Masan Consumer tập trung hiện đại hóa trải nghiệm tiêu dùng theo nhiều hướng. Trước hết là đổi mới sản phẩm thông qua R&D, tiêu biểu như Omachi, thương hiệu đã tái định nghĩa mì ăn liền thành bữa ăn tiện lợi, dinh dưỡng và cao cấp, có thể thay thế các bữa ăn nhà hàng. Đổi mới về công nghệ để đảm bảo quyền lợi của người tiêu dùng, doanh nghiệp tiên phong minh bạch hóa thông tin sản phẩm bằng công nghệ QR. Nước mắm Nam Ngư vừa qua đã tích hợp QR Code trên từng chai, cho phép người tiêu dùng kiểm tra nguồn gốc, lô sản xuất, hạn sử dụng và tiêu chuẩn chất lượng, phù hợp với xu hướng tiêu dùng thông minh và niềm tin vào an toàn thực phẩm.

Tầm nhìn “Go Global” tiếp tục mở rộng biên độ phát triển khi các sản phẩm của Masan Consumer, đặc biệt là các sản phẩm thuộc thương hiệu CHIN-SU, xuất hiện tại nhiều thị trường “khó tính” như Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc... Điều này phản ánh tiêu chuẩn sản xuất ngày càng nâng cao và khát vọng đưa hương vị Việt ra thế giới.

Song song đó, Masan Consumer hiện đại hóa phân phối bằng mô hình “Retail Supreme”, mô hình phân phối trực tiếp giúp loại bỏ các tầng trung gian, kết nối trực tiếp với hàng trăm nghìn điểm bán và tối ưu tồn kho dựa trên dữ liệu bán hàng theo thời gian thực. Đây là một trong những bước chuyển quan trọng giúp doanh nghiệp thích ứng tốt hơn với yêu cầu thị trường hiện đại.

Từ thương hiệu quốc dân đến ứng viên “cổ phiếu quốc dân”

Sự kết hợp giữa thương hiệu mạnh, hệ thống phân phối sâu rộng, năng lực sản xuất hiện đại và nền tảng tài chính ổn định giúp Masan Consumer duy trì tăng trưởng ổn định qua nhiều giai đoạn thị trường. Đây cũng là lý do khiến doanh nghiệp thường được nhắc đến như một “ứng viên cổ phiếu quốc dân” của ngành FMCG Việt Nam, không phải theo nghĩa khẳng định chắc chắn về diễn biến giá cổ phiếu, mà ở mức độ phổ biến, tính thiết yếu của sản phẩm và sự ổn định của mô hình kinh doanh.

”Cổ phiếu quốc dân” là cách ví von của các nhà đầu tư dựa trên dữ liệu, mức độ gắn bó của thương hiệu với đời sống hàng ngày và đặc thù phòng thủ của nhóm ngành tiêu dùng thiết yếu, chứ không mang hàm ý đảm bảo lợi nhuận trong tương lai. Chính sự cân bằng giữa quy mô, thương hiệu và nhu cầu tiêu dùng bền vững khiến MCH luôn tiềm năng nằm trong nhóm doanh nghiệp được quan tâm khi thị trường tìm kiếm các mô hình ổn định, ít biến động theo chu kỳ.

Trong bối cảnh đó, ngày 4/12, Masan Consumer công bố thông tin chi tiết về kế hoạch niêm yết HOSE, được xem là một cột mốc đáng chú ý. Đây là bước đi thể hiện mức độ sẵn sàng minh bạch hơn, chuẩn mực hơn trong quản trị và mở rộng khả năng tiếp cận nhà đầu tư trong và ngoài nước. Sự kiện công bố kế hoạch này tạo điều kiện để thị trường hiểu rõ hơn lộ trình niêm yết, đồng thời mang lại góc nhìn đầy đủ và khách quan về triển vọng doanh nghiệp.

"Masan Consumer, “viên kim cương gia bảo” của Masan, mang đậm những trăn trở, đam mê và ngọt ngào trong từng phút giây phụng sự người tiêu dùng. Từ Việt Nam vươn ra thế giới, Masan Consumer tự hào là đại sứ ẩm thực Việt, cùng người Việt sải những bước đi vững chắc trên hành trình "go global", lan tỏa hương vị quê hương, chạm đến 8 tỷ người tiêu dùng toàn cầu bằng những nhãn hiệu mạnh." Ông Nguyễn Đăng Quang - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Masan chia sẻ.

Sự kiện công bố kế hoạch này tạo điều kiện để thị trường hiểu rõ hơn lộ trình niêm yết, đồng thời mang lại góc nhìn đầy đủ và khách quan về triển vọng doanh nghiệp.

Với thị trường, sự xuất hiện của một cổ phiếu tiêu dùng quy mô lớn trong giai đoạn tới có thể đóng góp thêm sự đa dạng cho VN-Index. Với nhà đầu tư, đây là thời điểm thích hợp để tiếp cận thông tin chính thức về mô hình kinh doanh, chiến lược phát triển và các định hướng tương lai trước thềm một cột mốc mới.

Nhìn lại hành trình gần ba thập kỷ, Masan Consumer cho thấy khả năng thích ứng với thay đổi, duy trì đổi mới sản phẩm và bám sát xu hướng tiêu dùng Việt Nam. Khi thị trường bước vào giai đoạn tiêu chuẩn hóa và cạnh tranh cao hơn, chiến lược cao cấp hóa sản phẩm, hiện đại hóa trải nghiệm tiêu dùng và mạng lưới phân phối tiếp tục là động lực giúp doanh nghiệp duy trì vị thế và đóng góp vào sự phát triển của ngành hàng tiêu dùng Việt Nam trong tương lai.